私は現在、給与支払いシステムの開発プロジェクトで「案件リーダー」を務めています。 これまでバックエンドエンジニアとしてキャリアを積み、昨年まではサブリーダーとして参画していました。 そして2024年2月から案件リーダーとなり、要件定義の段階から参画しつつ、進捗管理やメンバーフォロー、成果物の最終チェックまでを担当しています。 案件リーダーの役割は、単なる技術対応だけでなく、企画チームからの依頼を案件として受け止め、複数同時並行するタスクを管理し、リリースまで導くことです。 そのため技術者としての枠を超え、マネジメント的な要素も強く含まれます。 次のステップとしてはプロジェクトマネージャー（PM）を目指していくことになると思っています。

私は人を助けることが好きな性格で、エンジニアとしてメンバーだった頃から、自分の作業を終えた後は周囲の進捗に目を配り、困っている人がいれば声をかけてきました。 リーダーになってからは、それが業務の一部として自然に行えるようになり、メンバーを支えられることがやりがいにつながっています。 一方で、自分の認識不足から指示を修正せざるを得ない時は、強い不安を感じます。 「最初から正しく指示してほしかった」と思われていないかを、なんだか気にしてしまうのです。 そんな時は正直に状況を説明し、お願いするようにしています。 すると意外にもメンバーは受け入れてくれたりして、そのたびに少しずつ自信につながっています。 責任の重さと、人を助けたい気持ち。 その両方を実感できることが、難しくもあり、今のやりがいでもあります。

20年先の具体的なゴールまではまだ考えられていません。 ただ、私は「目の前の課題を一つひとつ全力で解決していけば、必ず自分なりのゴールにたどり着ける」と信じています。 技術面では「パクさんが言うなら間違いない」と思ってもらえるような信頼を得たいですし、人間関係においては、誰とでも安心して話し合えるようなコミュニケーション力を身につけたいと思っています。 その両方を兼ね備えたマネージャーになることが、私の理想の姿です。